胡智榮:中山企業做大做強要有點“狠勁”
發布時間:2019-11-26 來源:中山日報


胡智榮

愛浪音響曾經是中山人耳熟能詳的品牌,“愛浪”商標則是中山繼“樂百氏”之后的第二個中國馳名商標。胡智榮,曾經是愛浪(國際)文化傳播有限公司董事長。

2009年,愛浪易主。胡智榮把主要精力轉向投資,涉足文化、影視、能源、對外交流等多個領域。

如今,胡智榮有了新身份,他是中國人民對外友好協會全國理事、凱信榮集團董事局主席。

今年以來,胡智榮頻頻回到中山,有意建智能制造產業園,并想動員更多的中山籍企業家回鄉再創業。

11月22日下午,記者采訪了胡智榮。他說,當年中山躋身“廣東四小虎”之一,是靠著一股拼勁實干出來的。如今要重振虎威,企業要下一番“狠勁”。針對中山現狀,胡智榮建議要重拾拼勁,實業興市,通過引進大項目,培育更多龍頭企業,多培養幾家行業“大哥大”,夯實實業基礎。

中山企業還是不夠“狠”

記者:您覺得改革開放以來,是什么原因讓中山曾經拿下“廣東四小虎”的戰績?

胡智榮:我覺得是一股迎難而上的拼勁實干出來的。我開始做音像制品,后來盜版越來越嚴重,市場不好做,那時改革開放后很多華僑回鄉會帶電器幾件套,其中就有一套是音響。我從中看到了商機,便開始做音響設備。

我認為企業要競爭,技術最核心,質量和人才是保證。為了留住專家和技術人才,我們就在廠里專門建了“專家樓”,配套完善的生活設施,花園式廠房在當時的廣東并不多見。

享受了改革開放初期紅利的中山企業,似乎逐漸滿足于現狀,包括我自己在內,不少企業家那股闖勁和上進心變弱了,企業普遍小而散,做不大,不夠狠,這里的“狠”是說發展到極致的那種勁頭。

有個比較奇怪的現象,中山一些企業做大了就把總部搬離中山。對比周邊城市,格力的總部一直在珠海,美的、格蘭仕的總部也一直在順德,為什么中山的企業會離開呢?我們應該思考其中的原因。

集全市之力培養數家大企業

記者:這幾年中山發展遇到瓶頸,您覺得應如何推動高質量發展,重振虎威?

胡智榮:我認為要重振虎威,必須夯實實業,以實業立市。在一個“泡沫化”的經濟里,“資本經營”是比“實業經營”更能實現財富快速增長的手段。一段時間以來,部分企業家的主業“飄移”了。除了互聯網等新興產業外,傳統實業的企業家精神普遍被“泡沫”湮沒。

中山目前缺少百億級企業、千億級企業等規模實力超強的經濟體。大企業對產業鏈的整合和帶動作用是非常巨大的,建議中山集全市之力培養數家超大企業,挑選10-20家“朝陽企業”,扶持它們做大做強,把業務做到國際上去;同時多引進幾家世界500強企業,扶持總部經濟和上市企業。希望政府成立扶持實業發展的工作小組,出臺具體的具有中山特色的扶持措施,真正推動實業立市。

粵港澳大灣區建設為中山帶來了巨大機遇,我今后也會逐漸將重心放在中山,希望能引進好的項目和基金到中山落戶。今年9月,我的智榮投資公司剛與民眾鎮簽了投資意向書,準備打造300畝的智能制造產業園,推動智能制造產業發展。這兩個月我在跟深圳的相關產業協會接觸,希望把深圳的智能制造企業、3D打印、科技創新企業招引到中山來。我也會動員更多的中山籍企業家回鄉再創業,為家鄉做點實事。

可將對企業的扶持成效納入考核

記者:您覺得推動重振虎威的過程中,政府應該如何打造更好的營商環境?

胡智榮:中山提出要打造重商親商的營商環境,讓民營企業備受鼓舞。我建議把政府部門對企業的扶持和解困成效納入履職考核范圍。同時,企業發展中的有些問題是歷史遺留問題,要把他們理順,體現政策的一致性,這方面中山可以多探索,爭取在全省樹立典范。

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